作為環(huán)保三大戰(zhàn)役之一，污水處理的主體市場在“十二五”時期基本搭建完成。伴隨“水十條”及配套細(xì)則的落實，“十三五”時期將對這一市場深度推進(jìn)挖掘，其衍生品污泥的處理被提上日程。隨著“十三五”的到來，污泥增量不斷飆升。預(yù)計到2020年，我國的市政污泥產(chǎn)量將達(dá)到6000萬噸~9000萬噸。
　　
　　如何讓巨量的污泥變成源源不斷的財富？這是每個涉“泥”企業(yè)面臨的最大難題。在日前舉辦的2016第十七屆中國環(huán)博會現(xiàn)場，江蘇康泰環(huán)保股份有限公司（以下簡稱“康泰環(huán)保”）董事長花成巍先生接受中國環(huán)保在線記者采訪時給出了答案。
　　
　　康泰環(huán)保董事長花成巍先生接受中國環(huán)保在線專訪
　　
　　2011年10月成立，2015年10月新三板正式掛牌，短短四年，從默默無聞到迅猛崛起持續(xù)領(lǐng)跑，康泰環(huán)保的發(fā)展幾近成迷，引發(fā)行業(yè)猜想。
　　
　　據(jù)花董介紹，康泰環(huán)保是一家專注于污泥處理新設(shè)備及新技術(shù)的公司，從建立初期便不失時機(jī)地選擇污水處理細(xì)分領(lǐng)域中的污泥處理板塊，政策紅利好上加好。專攻、專精、專業(yè)，深耕污泥處理市場，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，與資源豐富的企業(yè)深度合作，最終奠定其在行業(yè)中的領(lǐng)跑者地位。
　　
　　國家的扶持力度仍在不斷加大，污泥處理千億市場大門敞開，意圖分羹者紛紛涌入，資本攪動下的市場秩序魚龍混雜，競爭格局同樣日漸激烈，如此大環(huán)境下的康泰環(huán)保是如何出淤泥而不染，實現(xiàn)破繭成蝶的呢？
　　
　　“未來能夠真正生存下來的企業(yè)必然具備幾個基因：優(yōu)秀的團(tuán)隊，持續(xù)的創(chuàng)新，資本的合作，滿足客戶需求。”花董如是說。他認(rèn)為，在當(dāng)前市場條件下，更多的企業(yè)不過是匆匆過客，曇花一現(xiàn)。“隨著競爭的日臻白熱化，產(chǎn)品生命周期從當(dāng)初的10~20年縮短至當(dāng)前的3~5年。當(dāng)前環(huán)保產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻不高，但如果沒有清晰的市場定位，脫穎而出者將少之又少。”
　　
　　在產(chǎn)品定位上，康泰環(huán)保更是敢為天下先。“傳統(tǒng)的產(chǎn)品必然陷入紅海，顛覆性創(chuàng)新性的產(chǎn)品進(jìn)入藍(lán)海。康泰環(huán)保新技術(shù)和新系統(tǒng)，引進(jìn)并吸收全球領(lǐng)先污泥處理技術(shù)，進(jìn)行系統(tǒng)性整合，打造創(chuàng)新性產(chǎn)品體系。”花董表示，最新一波污泥處理產(chǎn)業(yè)的紅利將持續(xù)3~5年，康泰環(huán)保有望在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)更加突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
　　
　　“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任兒東西南北風(fēng)。”鄭板橋的一首《竹石》正是康泰環(huán)保的真實寫照。緊跟國家政策指向，咬定“以人為本”理念，洞察客戶核心需求，打造完善團(tuán)隊系統(tǒng)，強(qiáng)勢推進(jìn)品牌建設(shè)，積極尋求資本合作，推行私人化定制方案等等，這才有了4年上市的行業(yè)神話，有了4年遠(yuǎn)銷27個國家全球500多個客戶的傳說。
　　
　　內(nèi)在基因優(yōu)秀，成長土壤肥沃，多重優(yōu)勢疊加，康泰環(huán)保將在新型污泥處理設(shè)備、污泥處理成套解決方案服務(wù)和污泥處理BOT、PPP項目三大主營業(yè)務(wù)穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，成長為國際一流的生產(chǎn)服務(wù)一體化環(huán)保企業(yè)。